不要用“打工思维”来赚钱！
一个同行做短视频带货，听大佬说，批量产出，就能赚钱！
所以他建了 6 个号，每天传 180 个视频，但做了一个月，赚了18块。
问题出在哪儿？
问题出在，他把赚钱当成了“拧螺丝”、“送外卖”、“跑滴滴”。
本质上还是打工思维，以为把目标放在“完成某一任务”上，就可以赚到钱。
如果你是老板，请了一个像自己一样的员工，你给他安排的任务是“每天做180个视频”。
然后你就躺着睡大觉去了，你觉得这样可以赚到钱么？
稍微想想也觉得这不太可能，钱那么好赚，员工早就单飞了。
他的工作完成了，可以拿到当天的工资，但你还需要继续思考“视频选题”、“内容逻辑”、“热门原因”……
员工和老板的区别在哪儿？
区别在于，老板需要思考完成哪些工作，然后具体拆分下去，安排给每个人；而员工只需要完成某一任务就行。
任何一个员工单拎出来，都无法赚钱，只有当他们整合到一起的时候，才能发挥真正的作用。
要有老板思维，就不能把赚钱当成单一事件，不是做好某一件事情，就能拿到结果。
一个新手，该如何培养老板思维，把赚钱的因素都串联起来？
正常的路径应该是 ——
1 大量看赚钱案例，知道不同类型的事情，要拿到结果，会有哪些影响因素。
2 大量实践，在过程中，能发现自己哪块知识、能力缺失。
3 大量学习，补足这块的知识、能力。
4 大量试错，碰到大量问题，在解决问题的过程中，让知识、能力，融会贯通，真正变成自己的。
所以如何判断自己做的事是不是有效的？
假设你现在是老板，你目前做的事，是不是只要一个员工就能完全替代？
如果是，基本可以判定，你在做无用功。
比如撸羊毛，比如批量剪辑视频，比如复制粘贴抄文章……
这些事，来个“傻子”，培训5分钟就能替代你。
如果需要2种及以上不同岗位的员工，说明你做的事儿稍微有了一点含金量。
比如剪视频，你既要安排一个找热门素材的，又要安排一个专门剪视频的，这就分成了2个工种。
如果你的事儿，请了员工也无法完全下放下去，那这就是你的核心竞争力！
比如我现在做的“社群运营”，我请个员工来，这社群就不是这个味了，就没有灵魂了，没法下放。
大概可以根据这个判定标准，来衡量一下自己目前做的事，有没有含金量。
尽量让自己需要多人替代，甚至是不可替代。
转自知识星球：王叔小茶馆
